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#头条创作挑战赛#1954年,心理学家亚伯拉罕·马斯洛(AbrahamMaslow)提出了“马斯洛需求层次理论”。其中包括:生理需求(physiologicalneeds),指维持生存及延续种族的需求;安全需求(safetyneeds),指希求受到保护与免于遭受威胁从而获得安全的需求;隶属与爱的需求(belongingnessandloveneeds),指被人接纳、爱护、关注、鼓励及支持等的需
1954年,心理学家亚伯拉罕·马斯洛(Abraham Maslow)提出了“马斯洛需求层次理论”。
其中包括:
- 生理需求(physiological needs),指维持生存及延续种族的需求;
- 安全需求(safety needs),指希求受到保护与免于遭受威胁从而获得安全的需求;
- 隶属与爱的需求(belongingness and love needs),指被人接纳、爱护、关注、鼓励及支持等的需求;
- 自尊需求(self – esteem needs),指获取并维护个人自尊心的一切需求;
- 知的需求(need to know),指对己对人对事物变化有所理解的需求;
- 美的需求(aesthetic needs),指对美好事物欣赏并希望周遭事物有秩序、有结构、顺自然、循真理等心理需求;
- 自我实现需求(self – actualization needs),指在精神上臻于真善美合一人生境界的需求,亦即个人所有需求或理想全部实现的需求。
七层需求可以归结为两大类,较低的前四层属于基本需求(basic needs),较高的后三层称为成长需求(growth needs)。
传统认为,这些需求像梯子,是由最低层一层一层向上爬的,只有实现了安全需求才能实现尊重的需求,只有照顾好了生理的需求才能实现审美需求。
也就是说,在这个理论里没有饿死的艺术家,犀利哥也不会有那种自我的气宇轩昂。
事实上,层次划分有其不足之处,这些需求的过程是同步的。
在大多数人眼里,好像每个人都生活在马斯洛理论的最底层,抱有这样一种认知的最终结果就是:我们不仅可能会忽略掉激励人们的许多机会,还会由于自我臆断对方的诉求,从而让对方感觉非常不舒服。
举例来说,近期我们想要引进一门课程,身为供应商之一的B公司销售人员跟我说:“你是不是希望让公司层面更认可你,让大家学习课程之后对你更加刮目相看?”“你是不是想让领导对你的工作更满意?”说实话,我听到对方说这些的时候,心里非常反感。
或许,我的需求包括了对方说的那些,但那些并不是最为关键的部分,也不是激发我的最大动力。我既不是雷锋,也不是焦裕禄,自私一点说,我是希望借助引入和学习这个课程,把带给公司的“组织结果”和带给我个人的“赢”有效地结合起来。
换言之,就是既能解决公司层面的问题,又能让我在对销售的理解、对销售的系统思考和体系化认知上更加深入。试想一下,如果把此时的我换成你,当别人“臆断”并“指出”你的个人诉求时,你是什么感觉?
回想起我们做销售时,是不是总以为客户某个人支持项目就是“被公司认可”、“加强控制的权利”、“获得公司的尊重”、“让自己的位置更安全”,那么,这是客户真正的感受吗?还是我们销售人员自己臆断的呢?
诚然,我们是可以根据行业客户中类似岗位人员的个人诉求,去推测自己面前这个人的想法,但当我们顺理成章地把这个想法视为客户推动项目、帮助我们的理由时,客户又会怎么想呢?
其实,每个人的感受和内心想法,真的只有自己知道!所以,做销售请不要臆断客户的“个人需求”。
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