深圳《新任经理、部门主管全面管理技能提升训练》公开课圆满成功!杭州技能提升补贴申请条件?

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大海航行靠舵手,管理者就是他所经营管理企业的舵手。高层管理者领着全体员工在复杂多变和充满着激烈竞争的市场环境中乘风破浪,中层管理者承上启下,既要面对高层的目标分解,又要面对基层的执行保障,而基层管理者需要面对一线员工,通过各种方式提升下属的执行力

大海航行靠舵手,管理者就是他所经营管理企业的舵手。高层管理者领着全体员工在复杂多变和充满着激烈竞争的市场环境中乘风破浪,中层管理者承上启下,既要面对高层的目标分解,又要面对基层的执行保障,而基层管理者需要面对一线员工,通过各种方式提升下属的执行力。所以管理者须具有雄心伟略,能高瞻远瞩,能够跟据市场发生的变化迅速地做出反应,制定出相应的战略目标、方针和政策。以他巨大的感召力,号召大家向既定的目标方向大踏步前进。

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然而,现实情况是,多数管理人员没有经过专业的管理技能培训,而是从业务骨干直接走上管理岗位,对自己的角色转变和认知并没有跟上职位晋升的节奏,这些人靠摸索积累管理经验,但对管理缺乏系统的理解和掌握,再加上自我基础素养的欠缺,因此个人自身魅力不足,导致管理水平受到局限,无法形成人格魅力的吸引力,从而导致整个团队的成长遇到瓶颈,很难满足公司更大的发展需要,有时即便公司有很好的战略,也很难实现。

为帮助新任经理、主管尽快适应新岗位,掌握必备专业知识、增强管理能力、提升综合能力,我们推出了《新任经理、部门主管全面管理技能提升训练》公开课。

本次培训特邀具有20多年的企业管理实践经验的曹礼明老师授课,课程内容包含了角色认知、工作管理、沟通技巧、团队管理、下属培育、团队激励六个方面,旨在帮助学员全面掌握管理者应具备的基本能力及技巧。课程共分六个版块:

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一、管理与角色认知

理解管理的本质是什么,正确理解管理者的角色定位与职责要求。

二、工作管理

掌握工作管理的四个认知、三个动作和工作管理的实用工具。

三、人际关系与上中下沟通

掌握对上沟通、对中沟通、对下沟通有沟通技巧,提升自身沟通能力。

四、人员与团队管理

掌握团队建设、团队管理的方法,懂得如何把握跟下属关系的距离和平衡度,掌握管人的方法技巧。

五、培育辅导下属

掌握把个体经验变成可复制知识的方法,帮助新人快速上手,帮助下属提升岗位技能。

六、如何激励下属和团队

理解人性和人的需要,掌握激励本质,掌握过程激励和感受激励的具体实施方法。

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课程开始,曹老师首先从“管理的本质是什么”展开讲解,引出管理者的定位,一个合格的管理者应具备的能力、态度和意识。让学员可以反思自身可能存在的管理缺点,结合自己的实际情况为将来的管理方式作出思考。

课堂学习氛围浓厚,学员在培训过程中,积极发言,回答问题,交流心得,共享经验。课程最后在大家热烈的掌声中结束。

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培训虽然结束了,但学习没有结束,以后的工作生活中,相信每一位新晋经理都会更加努力去学习和成长,认真对待每一项工作,不断突破自己的能力边界,在各自岗位上创造价值。在此,祝各位新任经理在未来的工作中,敢于担当,敢于直面挑战和困难,在实际工作中践行培训所学,提质增效,成为企业的重要骨干力量。

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