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周例会哈,刚好最近有几个事情,想向大家汇报交流一下。一,关于壹厂应急演练,相信去参会的各厂同志,回去后都已经向厂里汇报了。领导指出:演练还可以,观摩有欠缺。这个问题主要在我,是我认识和工作不够到位。领导在现场跟我们几个干部都交代了,一个,除了主厂房和演练地点,其他重要辅
周例会哈,刚好最近有几个事情,想向大家汇报交流一下。
一,关于壹厂应急演练,相信去参会的各厂同志,回去后都已经向厂里汇报了。领导指出:演练还可以,观摩有欠缺。这个问题主要在我,是我认识和工作不够到位。领导在现场跟我们几个干部都交代了,一个,除了主厂房和演练地点,其他重要辅助厂房都应该备有沙包,你是当真的么。另一个,沙包垒那么高,你立式空调室外机落地的,真的发生内涝,那还不触电?类似问题,我们大家也都看到,主要还是惯性思维作怪。我们应该加以改进。为了这两条,专门发个文件或者函件,内容太少,所以就在会上说一说。大家分头去整改一下,既然干,就要认真干。
另外,我今天直接在电视上对王总喊个话,下半年大概9月份,你那里是危化品应急演练,我们一起提前把观摩认真组织一下,镜头要能切来切去,观摩就要真观摩,身临其境。我们一起努力。
二,关于开票。《安规》除了电气二种票,其他电气一种票、热机票、热控票,原则上都是需要运行人员采取措施的工作。我们集团的《工作票制度》,大而化之,规定生产区域一切生产工作都必须开票。而上一版制度,不开票的工作,是开工作任务单。所以,检查中,有缺陷单已消除,但没有对应的工作票,你没有违反《安规》,但你违反了《制度》。
你可以把《制度》看作是提级管理了。我承认这里面存在一定的实际操作困难。但是,从前,我们参加工作的时候,也有提级管理的,有的不需要运行采取措施的工作,也有习惯上一直开票的。我想我们还是谨慎性原则,在工作票范围、时限等方面,整合相应的检修维护工作,力争最大限度地提高效率。
三,关于厂领导安全考试。几位主任来问。《通知》上已经说明白了,安法40%、热机安规2章20%、电气安规2章20%、消防2章典规20%。题目只有两种,单选题、是非题。没有填空题、没有问答题。所以不用死记硬背,但是要理解。比你们在各市安监局考的省厅的那个系统要难一些。
只有范围,没有题库。不考专业问题,只考通用管理知识。都是第一责任人平时开会、作报告、听汇报等,要用到的东西。所有内容加起来,只有71页。除去政府部门的、除去纯粹工人操作性的,估计只有30来页纸,不必担心,看几遍是应该的。难的其实是出卷人。是非题还算好出,单选题要想比较有质量,是比较难出的。
四,关于安全生产标准化,要抓紧。起步慢了,工作如果再慢腾腾地,不行。一个,是书面的,厂里制度、标准要修订,表单格式要更换。这个要抓紧做。旧的按老的,新的按新的。按我的本意,是7月份都要改过来,现在看来不及了,希望大家抓紧。也建议大家借此机会,把整个生产管理体系认真梳理一遍,理理顺。另外一个,是现场的,需要立项的,请大家抓紧立项。
五,关于视频,请抓紧配齐。现场的、监控的、还有监察人员的移动执法仪。这个,去年5月6日董事长就在月度会上提了要求了,一年过去了,有的单位还没到位,是不太应该的。不至于有这么难嘛!我们平时也在提醒,但总不能按落牛头强饮水,硬作吧?我觉得我们都是高手,点到为止就可以了。
六,关于房屋、建构筑物的排查整改。该鉴定就鉴定,不行的,该推倒就推倒。这个不复杂,请各位生产厂长亲自关心一下。要把自己放进去。不要下面拿个单子来,你光签个名,看也不看一眼,报上来让我们为难。
没了。说多了没人听。谢谢大家!
注:果然上课没人听讲,又不断来讨试题。
【 END 】
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