任正非语录最经典的十句话在西藏（任正非20句经典语录）

?毛泽东思想打造了任正非，任正非又用毛泽东思想来打造出“华为模式”……

华为创始人任正非多次说过：我们这一代人因为特殊的时代背景，身上烙上了毛泽东时代的深深印记，对理想抱负狂热追求，充满激情而又不乏理性，似乎人生的目的就是通过不断的奋斗拼搏来达到一种自己向往的理想状态，过程比结果更重要。

我对毛泽东的理解和传承并不仅仅是形式上的模仿，从毛泽东身上更多吸收到的是哲学思想方面的传承，其中最核心的就是辩证思维和自我否定的意识。

有人说，毛泽东军事思想是专门为弱者提供的战胜强者的思想武器……华为20年的发展，实际上就是一幕惊心动魄的弱者转变为强者、以弱胜强的传奇历史剧。华为创业的阶段谈不上有公认的企业文化，毛泽东思想就是公司的思想。

毛泽东思想打造了任正非，任正非又用毛泽东思想来打造出“华为模式”……

公司上市仿佛是一个企业有实力、壮大到一个高端的标志，所以不少实质没实力的也会借壳上市……也有迥异的例子，比如说在一些改制过程中，有原来大家的企业要改制成股份制公司，原来的厂长变身为董事长必须持股有个最低比例，但董事长一干领导还是大领袖教导下的为大家大家共同干的理念就不愿意自己多持股份，但又得按规定完成改制，也只好名义上个人多持股，内部呢，大家还是一样……这样的例子当然不多，但还是有的……而华为呢，则又是另外一种特例了。

任正非个人创办的私人企事业，做到今天这样的让山姆千方百计打压的实力与规模，却一直不上市，换其它什么人，早就牛皮兮兮不止是上市还上天了……可任正非不仅没让华为上市，而是100%的股权属于员工，其中创办人任正非才拥有公司1.4%的股权……难怪有人这样评价任正非，说他是一位最好的老板，自己只占1%，其他的99%全给了员工……在华为，没有一个员工不努力，因为所有人都知道公司与自己是紧密一体……华为正是这样以一种极度宽容包纳的姿态，给员工们提供了最广阔的空间……

什么叫共有制？这才是共有制——共同富裕！赚钱大家分，效益好了多分，效益差了少分，企业的兴衰与员工的切身利益密切相关……更为难能可贵的是不是赚的越多越却去给山姆西方送钱而是扎扎实实给国家税收……

任正非为什么要这样做？个人情怀！个人情怀由什么决定，人生观！毛泽东时代培养了任正非——爱国红色情怀！任正非，出生在抗战胜利的前一年，成长在新中国，是毛泽东时代即上世纪六十年代人民共和国培养起来的大学生，七十年代入伍，八十年代退伍到深圳开始创建华为……大领袖说，世间一切事物中，人是第一可宝贵的……在共产党领导下，只要有了人，什么人间奇迹也可以创造出来……而作为任正非这个人，恰恰是毛泽东时代培养出的在新时期不忘初心的人。

任正非自觉保持着大领袖时代培养的健康人性和坚强的党性。任正非在部队是学毛著标兵，作为有坚强党性的优秀共产党员，还参加了党的“十二大”。1963年恰是三年自然灾害刚结束，任正非就就读于重庆建筑工程学院；1966年解放军成立的新兵种，任正非大学毕业当了基建工程兵，进入了担负国家基建重点工程和国防施工的行列；入伍后，历任技术员、工程师、副所长（副团级）；33岁的任正非还获得全军技术成果一等奖，1978年出席了全国科学大会，6000代表他最年轻……毛泽东时代培养他成当时的大学生骄子，部队又给了他施展才华的大舞台……

所以美国《商业周刊》称：任正非是“衔着红色银勺子出生”的骄子。任正非创造了“华为奇迹”，没有任正非就没有华为。而任正非有胆有识有本事，正得益于毛泽东时代的培育成才与历练……

正如屠呦呦是毛泽东时代培养的科学家，任正非则是企业家。任正非：我的导师是毛泽东！任正非是毛泽东时代培养出的卓越人才，任正非继续用毛泽东思想创造“华为奇迹”!企业创立需要企业方向、企业思想，任正非创立华为树立的企业方向和思想，则深深浸润着毛泽东思想的阳光雨露……这也成各大主流媒体关注的热点，看看这些标题：《<华为三十年>解读华为崛起真相：毛泽东思想指引华为》、《华为战无不胜 任正非：我的导师是毛泽东!》、《用毛泽东兵法治商——中国最神秘企业家任正非》、《华为总裁任正非：企业家中的学毛标兵》、《军人总裁任正非：技术天才和学习毛选标兵》、《中国企业家为何崇拜毛泽东：任正非是毛氏门徒》等。

那么，任正非是如何用毛泽东思想指引华为的呢？

年轻时的任正非是学毛选标兵

继续当好企业学毛著标兵。华为熟悉任正非的老员说，任正非非常注重政治学习，而研读最深的还是《毛泽东选集》；一有闲功夫，他就琢磨如何把毛泽东的兵法变为华为的战略。

任正非说，我创业华为这股力量的源泉就是毛泽东!“我的导师是毛泽东”!这又让我想起普京的那句话：我崇拜的偶像是毛泽东！

将华为的管理思想，战略方法等，打上“毛泽东思想的深深印记”，任正非是这么说的，也是这么做的。

1995年12月26日，毛主席诞辰纪念日，任正非在市场部整训大会上发表了《目前的形势与我们的任务》；1998年任正非写了一篇《华为的红旗究竟能打多久》，都是引自毛泽东的文章题目；同年，以《希望寄托在你们身上》为题发表讲话，还用毛泽东对留苏学生讲的名言，鼓励华为的年轻研发人员对未来充满信心。

华为坚持把握好实事求是、群众路线、独立自主。看任正非如何贯彻毛泽东思想：华为制定的一些市场战略，也完全按毛泽东打仗的套路规划，最重要的是把握好实事求是、群众路线、独立自主。所谓的实事求是，就是一切依据客观条件制定策略;所谓的群众路线，就是以客户为中心，还要长期保持艰苦奋斗，奢靡享乐就容易脱离群众;所谓的独立自主，就是坚持自主研发。任正非将毛泽东思想集中体现在企业管理文化，集中体现在“华为基本法”。

批评主要是自我批评。任正非在华为开展毛泽东倡导的批评与自我批评……华为有这样几条规定：一是不搞人人过关；二是重在自我批判；三是强调一个“真”字，要实事求是；四是不无限上纲、把握适度；五是善意与建设性是大前提。

坚持毛泽东的独立自主，坚持自主研发。华为坚持毛泽东独立自主的思想，明确定义为“坚持自主研发”。任正非说，外国人到中国来是为赚钱来的，他们不会把核心技术教给中国人，而指望我们引进、引进、再引进，企业始终也没能独立。以市场换技术，市场丢光了，却没有真正掌握哪样技术。而企业最核心的竞争力，其实就是技术。华为经典语录：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息”!

华为拉开5G商用时代大幕。2018年12月底，华为已与英国、德国、意大利等25个国家运营商签署5G商用合约，还有50多国家正和华为开展商用测试，华为是世界“唯一一家真正的5G供应商”，华为站上5G时代信息世界之巅峰。

华为没忘毛泽东建公有制的初心：创新出新的公有制形式。任正非读《资本论》，精读《毛著》，不忘初心，牢记为创建社会主义公有制牺牲的2000多万先烈……相比华为对国家的经济贡献、科技贡献，华为创新出新的公有制实践形式，是更具历史意义的里程碑！

任正非说，我创建公司时设计了员工持股制度，通过利益分享，团结起员工……凭自己过去的人生挫折，感悟到要与员工分担责任、分享利益。

任正非用公有制团结凝聚员工，创造出华为的公有制实现形式有5大特点：

一是有17万多员工的巨大型公有制实现形式，全球最大体量的信息产业公司（腾讯员工总数11万）；

二是不搞资本运作的公有制实现形式，华为是世界500强中唯一不上市的公司，这颠覆了资本市场西方模式的神话；

三是世界性的公有制实现形式，华为员工来自156个国家和地区，外籍员工约在20-30%之间；

四是先进的高科技企业公有制实现形式，17万多员工研发人员有7万多；

五是组织架构成熟的公有制实现形式，为保证华为属于华为，华为有从股东组成、持股员工代表会行使有关权利、由董事会成员选举等成熟的组织架构保证……

我非常同意这样的总结：华为创造的这种新的公有制实现形式，作为一种先进的生产关系无疑适应了先进生产力的要求，为高科技的先进生产力获得广阔的发展空间，这个意义极其重大，甚至价值远远大于5G!

2008年10月，在日本京瓷公司总部，44岁的马云前去拜访了76岁的日本经营之圣稻盛和夫，马云表示稻盛和夫的阿米巴经营模式让他受益匪浅，并深深地影响了他。

2013年1月，马云决定把阿里巴巴集团拆分为25个事业部，如天猫事业部、阿里云事业部、聚划算事业部等，每个事业部独立经营。

这个想法与阿米巴经营模式如出一辙，就是将阿里巴巴划分成各个阿米巴组织，每个阿米巴都有一个负责人来带领其经营，发挥全员的潜力。通过经营权利的下放，也开始培养了员工的经营意识，挖掘员工的经营潜力，快速地培养了一批人才。

通过事业部组织的独立运营，每个事业部都可以独立应对激烈的外部市场竞争。当遇到销售寒冬时，各个事业部必然会充分发挥主观能动性做出应对措施

此外各个事业部之间也存在内部竞争，互相促进，这样不仅可以为阿里带来新的经营思维，也使得阿里内部充满了活力。

其实不仅仅是马云，像海尔的张瑞敏，TCL的李东生等知名企业家都有跟稻盛和夫请教过企业的经营模式。

那么到底为什么要实施阿米巴经营呢？能带来什么好处呢？

在谈这个话题之前，先思考一个问题，作为一家企业，我们生存首先就是要获取利润，且有持续获取高利润的能力，这样企业才能做大做强！

那么我们的利润是从哪里来的？

从外面的市场中获取，而现在市场竞争越来越大，随着原材料的上升，人工成本上升，市场压力越来越大，面临着这些市场压力，由谁来承受？

大部分情况下，压力是由营销部门和老板来承受的，当然了，更多的重担是压迫在老板的肩膀上，如果不能将这种压力分担到全体员工身上，那么后果可想而知。

事实上，我们员工只想着从公司内部赚钱，而不是到市场上帮助企业赚钱，这样就是形成了少数人的经营者在承受市场的经营压力

而大部分员工是没有经营压力的，对外部市场的压力是不敏感的，或者说是没有感觉的，只要按部就班的完成上司规定的公司，那就可以了，做一天和尚撞一天钟。

这就像一个火车头拉着一节节的车厢，只有老板有动力，车厢越多，车就跑得越慢，所以，你感觉会越来越累，虽然累，但是企业的发展也不尽如人意，利润降低，甚至出现了亏损

老板虽然在企业实施了很多手段，但是效果确实微乎其微，不起波澜，所以，我们就想是否有一种能传递外部压力到企业的一种经营模式，将每一个车厢变成一个个的动力源，带动企业发展。

公司内部要积极的想方法来应对这种压力，将原本只是有动力的火车车头变成各个车厢都是一个个的动力源，如果才能做到这一点呢：让每一个员工都能站在公司的角度上，老板的角度上去获取利润，所以，我们的理念+算盘的阿米巴经营模式应运而生。

阿米巴经营与传统管理的区别

01

传统模式：像老式火车，80公里/小时

传统理念：火车跑得快，全靠车头带

领导驱动：整个火车就一个动车系统

阿米巴模式：像高铁动车，300公里/小时

创新的理念：高铁道上飞，节节车厢推

全员的驱动：每节车厢都有动力系统

02

传统模式：为公司而干，大锅饭，打工心态

特点：人员臃肿，出工不出力，慢慢干

缺陷：无法客观评价各部门个人的贡献

结果：饿肚子

阿米巴模式：为自己干，自食其力的机制

特点：一个人一头牛也要干

优点：谁的贡献多少一目了然

结果：吃饱饭

从传统的直线型组织机构到职能型组织机构，从事业部制的利润中心、成本中心到自主经营体，阿米巴正是这样一种划小单位、细分组织机构，实现全员经营的创新组织模式。

在阿米巴组织模式下，公司被分成多个独立经营的阿米巴，以客户为中心，按照事业发展的状况自由地分割、整合、增值、灵活运行。

阿米巴经营的神奇魅力能为企业带来什么效果？

1、使经营哲学渗透全企业、全员工，使“敬天爱人，利他之心”文化渗入人心；

2、使全体员工从“被动管理”到“主动经营”，全力以赴为企业发展；

3、使员工明确人生意义，事业意义，付出不亚于任何人努力，积极向上，乐观态度；

4、将企业划分为一个个小的经营利润中心，高利润发展，遇到任何危机不亏本，不动乱

5、引入独立经营，独立核算和内部市场化交易机制，让每一个一线员工成为经营的主角；

6、使企业量化分权，培养经营人才，掌控授权的风险。变成“老板思维”和“行动力的经营者”；

7、真正让企业实现“销售额最大化、经费最小化”，从而构建“人人都是经营者”的幸福型企业；

8、通过经营会计，将经营的实际状况看清、看透、看系统，同时用组织管理业绩，评价员工贡献，并循环改善。每日一核算，当天出报表。

如今，阿米巴模式的中国化，正在为无数的中国企业开辟道路，成为缔造中国百年企业的一块重要基石。用中国式阿米巴的落地实践，为企业破解经营困局！

★ 把企业做成平台，企业才能做大。

★ 把平台做成阿米巴，企业才能做强。

★ 把阿米巴做成合伙制，企业才能做久。

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